品牌創(chuàng)建存在的誤區(qū)

　　找假的品牌設(shè)計公司有兩個很重要的原因，一個是因為市場上有太多假的品牌設(shè)計公司存在，二一個是很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者對品牌的知識認識存在誤區(qū)，很多企業(yè)仍然停留在產(chǎn)品經(jīng)營的思維層面，很少用品牌思維來統(tǒng)籌企業(yè)。常用內(nèi)部思維來做營銷判斷，而不是用外部思維來主導(dǎo)營銷，主要原因是當外部的市場環(huán)境、顧客心理逐漸變遷之后，企業(yè)不能夠感知到這種變化，往往還在延用以往成功的經(jīng)驗和模式。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是顧客需求導(dǎo)向至上，認為只要能最好地滿足顧客需求就一定能贏。其實，某一種需求(特性)一旦被領(lǐng)導(dǎo)品牌占據(jù)，后來者想搶奪很難。如海王藥業(yè)做了大規(guī)模市場研究，發(fā)現(xiàn)大家對感冒藥最大的需求在于療效快。海王銀得菲大力推廣治療感冒，快!而快的特性早已被康泰克、快克等品牌占據(jù)，幾個億的廣告投入事倍功半。

　　二是更好的產(chǎn)品、更佳的團隊、更大的投入必將勝出。聯(lián)想進入手機行業(yè)，總裁楊元慶接受采訪時分析了聯(lián)想手機的三大優(yōu)勢：一是品牌優(yōu)勢，二是團隊和管理優(yōu)勢，三是資本優(yōu)勢。如果這個邏輯成立的話，有錢就會有品牌。而事實并非如此，聯(lián)想手機從樂phone到今天的lonove，表現(xiàn)差強人意。

　　三是企業(yè)形象和品牌形象是促進銷售的核心力量。形象可以帶來品質(zhì)保證、美譽、好感等。但是遇到強大的擁有清晰定位的品牌就會敗下陣來。TCL投入巨資制作品牌形象廣告片“馬語者”，廣告語是“成就天地間”在央視大量投放，投入的廣告費80%被浪費掉。健力寶第五季，恒大冰泉等都是依靠樹立品牌形象而未能如愿的負面案例。

　　四是用取得成功的品牌延伸到其他品類。如娃哈哈品牌，最初AD鈣奶取得巨大成功，利用現(xiàn)有品牌延伸到童裝、八寶粥、營銷液、綠茶、冰紅茶、牛奶、果汁等品類，使得娃哈哈品牌被大大稀釋，品牌變得很脆弱。茅臺啤酒、茅臺葡萄酒，格蘭仕空調(diào)、小天鵝空調(diào)等都是品牌延伸的負面案例。

　　五是用做大規(guī)模抵御風(fēng)險。中國加入WTO以后，面臨世界級企業(yè)的競爭，流行一種觀點，要想與狼共舞，首先自己必須變成狼，于是各大品牌紛紛擴張。海爾、長虹等規(guī)模很大，盈利能力很低。

　　六是政府以企業(yè)品牌為評價依據(jù)。政府評價企業(yè)發(fā)展的重要指標是納稅額，納稅多的企業(yè)獲得政府支持的力度更大，褒獎更多。因此，在政府公布的所謂年度上榜品牌中，企業(yè)品牌占較大的比例，忽視了競爭的基本單位是代表某一產(chǎn)品品類的品牌。